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Erfolglose Doppelspitze? – Das braucht ihr, damit es funktioniert.
In regelmäßigen Abständen wird für Unternehmen die sogenannte Doppelspitze ausgerufen. Das bedeutet, dass die Unternehmensleitung durch zwei Personen gleichzeitig übernommen wird. Die Vergangenheit zeigt jedoch, dass solche Doppelspitzen immer wieder scheitern. Sei es die Deutsche Bank, die Lufthansa oder andere große Konzerne und mittelständische Firmen, die sich in der Vergangenheit an der Doppelspitze versucht haben, der erwartete Erfolg ist dabei
Was Erziehung mit Führung zu tun hat
Vielleicht mag der Begriff „Erziehung“ abschreckend wirken, da jede Person ein festes und von eigenen Erfahrungen geprägtes Bild von ihr hat. Wenn man jedoch schaut, was hinter dem Begriff Erziehung steckt, werden die Parallelen zur Führung deutlich.
Lass das mit dem Loben
Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter loben, das ist weit verbreitet. Möglichst viel und am Besten mit persönlicher Note. Doch wie sieht das in der Praxis aus? Nach wichtigen Terminen oder Kundengesprächen die Mitarbeiter zur Seite nehmen, auf die Schulter klopfen und sagen “Gut gemacht”? “Ein gutes Lob ersetzt die Gehaltserhöhung” schwäbischer Unternehmer Diese väterlich patriarchische Geste hat ausgedient. Auf heutige Wissensarbeiter,
Keine Zeit ist nur eine Ausrede
Ein Artikel sprang mir heute morgen sofort ins Auge: “Keine Zeit für Führungsaufgaben” – Unabhängig davon, das in meiner Filterblase täglich sich widersprechende Hinweise und Ratgeber zu Führungsverhalten auftauchen, brachte mich der erste Teil der Überschrift ins Grübeln: “Keine Zeit” !? Keine Zeit Ich selbst hatte in der Vergangenheit sehr häufig keine Zeit. Ich war und bin schließlich vielbeschäftigter Unternehmer,
Büro ist Krieg
Als ich das Zitat zum ersten Mal hörte, saß ich noch im Vorlesungssaal. In den Pausen schauten wir Serienklassiker wie Scrubs oder auch Stromberg. Es war einer der wenigen Sprüche, die man nie wieder vergisst: Büro ist Krieg Bernd Stromberg In der Hoffnung, so schlimm würde es schon nicht werden, haben wir das damals als Satire des Bürolebens abgetan. In
Wie wir uns neu erfinden mussten
Im Jahr 2020 wurde uns bewusst, wie sehr wir in einer Sinnkrise steckten. Uns das einzugestehen war hart und erst eineinhalb Jahre später waren wir bereit für einen neuen Ansatz und die richtige Perspektive. Mit dem Fokus auf die Produkte, die wir lieben, haben wir die Team Culture Journey entwickelt. Wie soll es jetzt weiter gehen?“, fragte ich meinen Ehemann
