Diese Frage hilft zu verstehen, wie die Teamgröße das Teamgefüge beeinflusst. In großen Teams können sich Untergruppen bilden, was Einfluss auf Kommunikation, Vertrauen und Fehlerkultur hat. In kleineren Teams sind diese Faktoren oft direkter ausgeprägt.

Ein internationales Team kann Herausforderungen in Sprache, Zeitverschiebung und Zugehörigkeit mit sich bringen, während lokale Teams oft direkter miteinander arbeiten können.

Diese Frage betrifft vor allen die Art der Kommunikation. Es geht darum, die Bedürfnisse und Emotionen in einem Team und jeden Einzelnen auszudrücken um Vertrauen und psychologische Sicherheit aufzubauen. Mehrsprachige Teams können von Vielfalt profitieren, können aber auch Kommunikationsbarrieren haben.

Vielfalt in Geschlecht, Alter, Ethnie und Erfahrung kann neue Perspektiven bringen, aber auch Herausforderungen in der Zusammenarbeit bedeuten.

Diese Frage zielt darauf ab, mit welchen konkreten Arbeitsaufgaben es das Team zu tun hat. Sind es sich ständig wiederholende Aufgaben, bei denen Effizienz und Exzellenz zählen, oder sind die Aufgaben sehr vielfältig und es müssen oft kreative Lösungen gefunden werden um die Aufgaben zu schaffen. Strukturierte Arbeit erfordert klare Prozesse, während kreative Arbeit mehr Flexibilität und Freiheit fordert.

Werden insgesamt Ziele, ob kurz-, mittel-, oder langfristig verfolgt? Sind auch persönliche Ziele für die einzelnen Teammitglieder vereinbart? Klare Ziele erleichtern die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung, während unklare Prioritäten zu Unsicherheiten führen können.

Diese Frage zeigt, ob im Team eine offene Erwartungskultur herrscht, in der Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Erwartungen klar äußern.

Wie empfinden die Mitarbeiter, aber auch die Führungskraft die Meetings. Die Effektivität von Meetings beeinflusst maßgeblich die Produktivität und Zufriedenheit im Team.

Die Frage zielt darauf ab, wie die Mitarbeiter den Führungsstil der Führungskraft wahrnehmen, aber auch wie die Führungskraft ihren eigenen Führungsstil einschätzt.

Wie werden die Aufgaben angegangen. Ist der Ablauf immer gleich, gibt es ein festes Prozedere wie Aufgaben abgearbeitet werden, oder ist es ein flexibles und spontanes vorgehen bei dem der Mitarbeiter entscheiden darf wie er seine Aufgabe bewerkstelligt. Die Frage untersucht, ob Abläufe standardisiert sind oder individuell entschieden werden.

Die Frage zielt darauf ab, wieviel Verantwortung die Mitarbeiter tatsächlich tragen (dürfen). Ob die Führungskraft durch Mikromanagement alle Entscheidungen trifft oder ob die Mitarbeiter notwenige Entscheidungen in ihrem Aufgabenbereich, Rolle treffen dürfen.

Die Frage zielt darauf ab herauszubekommen, ob die Mitarbeiter Interesse haben Verantwortung für bestimmte notwenidge Entscheidungen zu übernehmen. Gibt es hierfür eine Bereitschaft auf Seiten der Mitarbeiter?

Die Frage zielt darauf ab herauszubekommen, ob die Teammitglieder positives, bestärkendes wertschätzendes Feedback von Führungskraft und / oder von Kollegen erhalten.

Die Frage zielt darauf ab herauszubekommen, ob die Teammitglieder konstruktiv-kritisches Feedback von Führungskraft und / oder von Kollegen erhalten.

Wie wird im Team mit zwischenmenschlichen Konflikten umgegangen? Gibt es hier einen Raum und Vorgehensweisen wie Konflikte angegangen werden oder werden Konflikte eher umgangen, ignoriert.

Gibt es für neue Kollegen im Team einen Onboarding Prozess? Die Frage zielt darauf ab herauszufinden, ob es Strukturen gibt wie mit neuen Mitarbeitern umgegangen wird und ob es einen Plan gibt wie die Einarbeitung passiert.

In Teams passieren Fehler. Wie ist der Umgang mit diesen Fehlern im Team, unter den Kollegen, aber auch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und wenn der Führungskraft ein Fehler passiert wie reagieren die Mitarbeiter darauf. Fehlerkultur beeinflusst Innovationsfähigkeit und Lernbereitschaft.

Diese Frage zählt darauf ab wie viel Spaß und Zufriedenheit das Team auf und während der Arbeit empfindet. Wie gerne man auf die Arbeit geht und dort seine Zeit verbringt hat Einfluss darauf, wie motiviert, engagiert der einzelne ist.

Die Frage zielt darauf ab herauszufinden, wie die Mitarbeiter / Führungskraft die Fluktuation wahrnehmen. Dies sagt in manchen Fällen viel über die Zufriedeneheit der Mitarbeiter aus. / Fluktuation kann ein Indikator für Zufriedenheit und Arbeitsklima sein.

Die Frage zielt darauf ab herauszufinden, wie die Mitarbeiter / Führungskraft die Fluktuation wahrnehmen. Dies sagt viel über die Zufriedeneheit der Mitarbeiter aus. Der Krankenstand gibt Hinweise auf Arbeitsbelastung und Stress.